年初以來，召陵區(qū)創(chuàng)新年輕干部管理措施和培養(yǎng)方式，在年輕干部中開展常態(tài)化培養(yǎng)活動(dòng)，通過日志“記實(shí)”、網(wǎng)上“曬績”、分類“爭星”三項(xiàng)舉措，激勵(lì)年輕干部勇于創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，大有作為。
日志“記實(shí)”，遠(yuǎn)離“不作為”。召陵區(qū)在組工服務(wù)網(wǎng)上建立年輕干部網(wǎng)絡(luò)論壇，全區(qū)所有年輕干部均為論壇會(huì)員并實(shí)行實(shí)名制登陸。論壇會(huì)員以電子日志的方式將每天工作安排、做法措施、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等發(fā)表在論壇內(nèi)，電子日志由區(qū)委組織部的論壇管理員進(jìn)行審核、刪除、加精華等操作，對(duì)年輕干部發(fā)表的電子日志進(jìn)行量化打分。電子日志就像一個(gè)“加壓閥”，讓年輕干部肩上有責(zé)任、網(wǎng)上有身影。這種“全面掃瞄”解決了以往干部考核大忽隆難把握的問題，增強(qiáng)了平時(shí)了解的針對(duì)性和實(shí)效性，有效解決了年輕干部“不作為”的問題。
網(wǎng)上“曬績”，確保“真作為”。以往考核干部存在對(duì)人不對(duì)事、定性多定量少的現(xiàn)象，召陵區(qū)本著“全面掃瞄”與“重點(diǎn)聚焦”相結(jié)合的原則，在年輕干部中實(shí)施了實(shí)績登記制度。要求全區(qū)年輕干部把每月獲得的榮譽(yù)、獨(dú)立開展的創(chuàng)新性工作、參與區(qū)重點(diǎn)工作等實(shí)績情況以條目式進(jìn)行申報(bào)，組織部通過對(duì)比核實(shí)、定向訪談、實(shí)例分析、量化評(píng)定等方法對(duì)每位年輕干部建立實(shí)績檔案，并把實(shí)績情況在年輕干部論壇內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，使那些夸夸其談、“唱功”好“做工”差的干部沒有了“表演”的舞臺(tái)，杜絕了弄虛作假，形成了干部腳踏實(shí)地干工作，重業(yè)績重長遠(yuǎn)重基礎(chǔ)性工作的良好導(dǎo)向。
分類“爭星”，激發(fā)“爭作為”。召陵區(qū)對(duì)全區(qū)年輕干部實(shí)施分類培養(yǎng)，根據(jù)干部自身特長和工作崗位，建立了黨務(wù)政務(wù)、招商引資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、征地拆遷、社會(huì)管理5個(gè)類別，開展了“干部講課”、“干部說事”、“干部解鎖”等系列活動(dòng)，使年輕干部在“噴灌滴灌”中富腦補(bǔ)鈣、強(qiáng)身健骨、脫穎而出、眾苗齊長。在此基礎(chǔ)上，全區(qū)開展評(píng)選“敬業(yè)奉獻(xiàn)之星”、“服務(wù)發(fā)展之星”和“攻堅(jiān)破難之星”活動(dòng)，并把獲得榮譽(yù)的同志納入優(yōu)秀年輕干部人才庫，作為提拔重用的重要依據(jù)，使年輕干部干有目標(biāo)、學(xué)有榜樣，從而激勵(lì)全體年輕干部創(chuàng)先爭優(yōu)、競相發(fā)展。
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